به گزارش خبرگزاری آفاق، این مقاله به بررسی دستاوردهای منحصر به فرد استانداری مازندران در زمینه به‌کارگیری ظرفیت مدیریتی بانوان می‌پردازد.
۱. انقلابی مدیریتی در مازندران
دکتر یونسی‌رستمی از همان ابتدای مسئولیت خود در مازندران، رویکردی نوین در مدیریت منابع انسانی اتخاذ کرد. با شعار “توانمندسازی زنان، توانمندسازی جامعه”، سیاست‌های روشنی برای حضور پررنگ بانوان در پست‌های مدیریتی تعریف شد. این رویکرد تنها به استانداری محدود نماند و تقریبا ، در حال تسری ، به تمامی دستگاه‌های اجرایی استان میباشد.
۲. آمارهای تحسین‌برانگیز
بر اساس آخرین گزارش‌ها:
– حضور ۵۲ بانوی مدیر در سطوح مختلف مدیریتی
– انتصاب ۱۲ بانو در پست‌های معاونت فرمانداری و بخشداری
– حضور اولین فرماندار زن در شهرستان سوادکوه شمالی برای اولین بار در استان
– افزایش چشمگیر پست‌های مدیریت میانی در اختیار بانوان
– افزایش سهم حضور زنان در شوراهای تصمیم‌گیری
۳. الزامات اجرایی کم سابقه
استاندار مازندران با صدور بخشنامه‌های متعدد:
– تمامی دستگاه‌های اجرایی را ملزم به اختصاص حداقل تا ۳۰ درصد پست‌های مدیریتی به بانوان کرد
– تشکیل پرونده ویژه ارزیابی مدیران زن در استانداری
– ایجاد سامانه پایش مستعدان مدیریتی بانوان
– برگزاری دوره‌های ویژه توانمندسازی زنان مدیر
۴. الگویی برای کل کشور
تجربه موفق مازندران در این زمینه:
– مورد تقدیر معاون رئیس‌جمهور در امور زنان قرار گرفت
– به عنوان الگوی کشوری در شورای عالی استانداران مطرح شد
– موجب شد ۱۲ استان دیگر از این مدل پیروی کنند
– در گزارش توسعه انسانی سازمان ملل مورد اشاره قرار گرفت
۵. چالش‌ها و راهکارها
اگرچه این مسیر با موفقیت‌هایی همراه بوده، اما چالش‌هایی نیز وجود دارد:
– مقاومت‌های سنتی در برخی بخش‌ها
– نیاز به آموزش‌های تخصصی بیشتر
– لزوم ایجاد شبکه‌های حمایتی
– ضرورت فرهنگ‌سازی در جامعه محلی
۶. دستاوردهای ملموس
نتایج این سیاست‌گذاری هوشمندانه:
– افزایش موثر بهره‌وری در دستگاه‌های دارای مدیر زن
– کاهش حدود ۲۰ درصدی شکایات مردمی در حوزه‌های تحت مدیریت بانوان
– ایجاد توازن جنسیتی در تصمیم‌گیری‌های استانی
– الهام‌بخشی به نسل جوان دختران استان
نتیجه‌گیری:
دکتر یونسی‌رستمی ثابت کرده است که باور به توانمندی‌های بانوان نه یک شعار، که یک استراتژی کارآمد توسعه‌ای است. امروز مازندران به عنوان پیشتاز مدیریت بانوان ، شناخته می‌شود و این دستاورد ،مدیون دیدگاه آینده‌نگرانه و جسارت مدیریتی استاندار این خطه است. این تجربه موفق می‌تواند چراغ راه سایر استان‌های کشور در مسیر تحقق عدالت جنسیتی در عرصه مدیریت باشد.
پیشنهادها:
۱. تدوین سند راهبردی کشوری بر اساس تجربه مازندران
۲. ایجاد مرکز مطالعات مدیریت بانوان در مازندران
۳. برگزاری همایش‌های سالانه تبادل تجربیات
۴. توسعه شبکه‌های ارتباطی زنان مدیر استان‌های مختلف
این امر نشان می‌دهد چگونه یک نگاه تحول‌آفرین می‌تواند چهره مدیریتی یک منطقه را متحول و الگویی مناسب از توانمندسازی زنان ارائه دهد.
